メタボ外伝）米国・LA編16

石橋をたたいての・・・「キャプテン・メタボ」です。

今日はLA店舗視察第4日目です。

きょうも働き者ライオン号はどっかに向かう。

　

今日の予定です。

「スーパーターゲット→ウォル・グリーン＆ライトエイド→モレノ・バレー・モール→ロングスドラッグ→CVS」という行程ですね。


　

相変わらず南か北か上か下か斜めか直角かわかりません。

わかるのは米国でありLAであるということだけです。

この日興味深かったのは「CVS」の

ミニッツクリニックですね。

何をしているかというと、店内に（厳密に言うと違うのかもしれませんが）、簡易診療所があるんですね。



医者に准ずる人がいて、カンタンなカウンセリングを受けて、その場で処方箋を発行してもらうんですね。



もちろん、すべての診察は無理ですので、症状によっては「病院での検査」をおすすめしたりします。




「地域の方の健康維持の向上に役立つお店」




これが小商圏でのドラッグストアの大事な役目ですね。そういう意味ではこれからどんどん広がるでしょうね。ただし採算が取れるかが問題です。




今、アメリカでは調剤薬品の価格破壊がおこっています。

発端は「ウオルマート」です。

ジェネリック（特許が切れて安く販売できる効能が同等の）医薬品を1ヶ月4ドル以上かかりません。

ということをスタートしたのです。

この波紋は大きいです。



ドラッグストアにとって例えばウオルグリーンは「調剤の売り上げ構成比が約6割りあります」



その調剤の利益率は１８％以下だそうです。



しかも、ジェネリックになることで単価が下がります。



ですから、大手ドラッグチェーンは「調剤」の単価が下がり、利益率が下がるという影響があるわけです。




ということでウオルグリーンも当初は静観でしたが、とうとう対抗せざるを得ません。

月間何ドルかの会費を払うとジェネリック薬品が「4.99ドル」というのを一部のお店でスタートしました。



薬事法等が違いますから、日本がそのままそうなるとは思いませんが、すごい競争が起きていましたです。

ウオルグリーンはウオルマートとある意味、同じ土俵で戦わず伸びてきたわけです。

それは、「ウォルマートが得意とする品揃え・価格」では真っ向勝負せず、「コンビニドラッグ」として「近くにあり」「（適切な）価格で」「便利な品揃えで」「最高の接客とサービスを提供する」というのが今までの強みだったからです。



・・・ん～～・・・厳しい戦いです！！
 


・・・ということで・・・つづく・・・